Omschrijving / op te leveren resultaat

 

Op te leveren / volgende stap:

    • Doorontwikkeling  samenlevingsgerichte competenties

      • De vakspecialisten zijn zich bewust van de stakeholders en communiceren proactief passend bij de behoefte van de stakeholders

      • Het taalgebruik van medewerkers sluit aan bij de leefwereld van de partners en inwoners

      • Meer bewuste rolneming door medewerkers ten aanzien van partners en inwoners
      • Meer integrale afweging bij bestuurlijke advisering

 

Behaalde mijlpalen

2020:

  • Het ontwikkeltraject voor de versterking van de rol van buurtman/vrouw op basis van de vastgestelde rolbeschrijving is gestart. 
  • Tijdens de Management Development dagen zijn de uitkomsten van de heisessies over Mijn Dorp 2030 en het MAT en de relatie met organisatieontwikkeling van Noaberkracht (“MAT-proof”maken) besproken met teamcoaches en programmaregisseurs. En er zijn vervolgstappen bepaald voor onder andere het versterken van het samenlevingsgericht werken in de organisatie.
  • De rol van adviseur samenlevingsgericht werken is geformaliseerd. De adviseurs werken vanuit deze rol binnen team communicatie. Zij adviseren medewerkers ten aanzien van het betrekken van inwoners bij diverse projecten, processen en initiatieven.  
  • Noaberkracht gaat aan de slag met “Direct Duidelijk”. Hiervoor is een projectplan gereed.

 

2019:

  • Vanaf januari 2019 zijn we gestart met de eerste fase uit de opdracht: De behoefte-inventarisatie naar de rol-invulling buur(t)man/vrouw bij de belangrijkste stakeholders.
  • De behoefte-inventarisatie is afgerond. De rolbeschrijving van buur(t)man/vrouw is vastgesteld.