Werk aan de winkel

- Samen met agrarische ondernemers, LTO en onderwijsinstellingen innovatie aanjagen in deze sector: 2021 zal vooral in het teken staan van doorontwikkeling en verbreden van de AgroHUB. Vooral inzet op communicatie en "vermarkten" van de hub staat centraal. We willen meer agrarische ondernemers de kans geven er gebruik van te maken. Er wordt gekeken of dit ook op Noord Oost Twentse (NOT) schaal kan gaan gebeuren.

Ondernemers en gemeente zetten zich gezamenlijk in voor een goed ondernemersklimaat door verbinding en contacten met ondernemers.

Hierbij is aandacht voor:

•Dienstverlening
- Operationele en strategische gesprekspartner;

- Open houding ambtelijk apparaat 

Continue doorontwikkeling van het bedrijvenconsulentschap en dienstverlening

• Continue doorontwikkelen van de ingezette lijn t.a.v. bedrijvenconsulentschap en dienstverlening door de ingezette ‘frisse houding’ blijvend in het hele ambtelijke apparaat door te zetten.
•Positieve grondhouding bij vragen en verzoeken van starters voor vestiging en/of bestaande ondernemers voor uitbreiding.
•Bevorderen bewustzijn inwoners kernen onder het motto: ‘ koop in je eigen kern als je dit ook in de toekomst wilt blijven kunnen doen’: Wellicht vervolg geven aan uitkomsten inzet gebiedsregisseur en aanbevelingen die hieruit komen.
•Samenwerking tussen ondernemersverenigingen, de ondernemers en de gemeente verbeteren waarbij de gemeente de rol van aanjager op zich neemt om deze behoefte verder te verkennen en vorm te geven.

Continue aandacht voor frisse houding binnen ambtelijk apparaat; ook vanuit bestuurders

Indien gewenst faciliteren bij bevorderen bewustzijn inwoners koop in je eigen kern

Periodiek overleg met ondernemersverenigingen om samenwerking te borgen. 

Verbeteren vestigingsklimaat bedrijven en centrumontwikkelingen

•Scheppen van aantrekkelijke randvoorwaarden (spelregels en bouwstenen) voor aantrekken nieuwe (centrum)ondernemers door het toestaan van experimenteerruimte en een aantal pilotprojecten.
•Mogelijkheden onderzoeken om, ten behoeve van het creëren van compacte (koop)centra, als gemeente actief te opereren in de vastgoedmarkt. Gemeentelijke herverkaveling.
•De rol van de gemeente bij het grondbeleid bedrijventerreinen, samen met de partners, opnieuw onder de loep nemen en indien gewenst de huidige aanpak wijzigen. (Als gemeente regie nemen en een actieve rol innemen ten aanzien van grondbeleid om bedrijven te kunnen behouden in de kernen van de gemeente. Grondrisico, eventueel gedeeld met ondernemers, mag.) Concrete behoefte regelmatig in kaart brengen. (bijv. behoefteonderzoek onder start ups, uitbreiders en zzp'ers).
•Onderzoeken op welke wijze de gemeente en ondernemers het vestigingsklimaat voor startups en bestaande bedrijven kunnen verbeteren. De gemeente zet in op een maximale benutting van de beleidsruimte en wet- regelgeving.

•Onderzoeken wat de actuele (lokale) behoefte aan bedrijfsgrond is. Behoefteonderzoek vormt de basis voor (strategische) keuzes op zowel de korte als lange termijn.

Indien er vraag is, experimenteerruimte en pilotprojecten toestaan. 

Er wordt onderzocht wat de concrete behoefte aan bedrijfsgrond.

Het opnemen van een projectbudget ten behoeve van seizoensverlengende projecten en activiteiten (NIEUW beleid)

Naar aanleiding gevolgen corona:

De gemeente neemt een projectbudget op ten behoeve seizoensverlengende projecten en activiteiten.

€ 20.000

Bijdrage leveren aan kwalitatieve verbetering en versterking toeristische voorzieningen

•Een gemeentebrede toekomstbestendige vrijetijdseconomische strategie, gebaseerd op: trends/ontwikkelingen, vraag/aanbod en de gewenste profilering- en marketingactiviteiten voor gemeente Tubbergen.
•Een kwalitatieve verbetering aanbrengen binnen de toeristische voorzieningen waaronder het aanbrengen van fysieke informatielocaties (1) en het thematisch ontwikkelen van de bestaande routenetwerken (2) (fietsen, wandelen, paardrijden en mountainbiken).

• Voor de sector volgt niet langer een separate strategie. De strategie wordt  opgenomen in de omgevingsvisie. 
• Continu proces.

Naast inzet van reguliere uren en reeds beschikbare programma en procesgelden geen aanvullende inzet nodig.

Consulentschap vrijetijdssector

Het vrijetijdseconomisch product van Tubbergen maakt onderdeel uit van Twente. Gemeente Tubbergen zet de samenwerking met de andere 13 Twentse gemeenten op structurele basis voort.

Medewerking verlenen aan en faciliteren van  het beleid van de vrijetijdssector. Jaarlijks intensieve contactmomenten met ondernemers en vertegenwoordigers uit de sector en advisering over beleid.  Waar mogelijk meer ruimte bieden om seizoen verlengende activiteiten mogelijk te maken. 

Uitvoering ‘Cultuurprofiel 2017-2021. 

Gemeente Tubbergen ontvangt over de periode 2017 t/m 2020 subsidie van Provincie Overijssel. Aan de subsidie zijn voorwaarden verbonden. De voorwaarden zijn vastgelegd in het meerjarenbeleidsplan 2017 t/m 2021 cultuurprofiel Tubbergen ‘de weg naar één glashelder cultureel netwerk’. In het meerjarenbeleidsplan staan activiteiten benoemd die bijdragen aan de genoemde doelen (wat willen we bereiken). Tubbergen zet de samenwerking met de andere 13 Twentse gemeenten op structurele basis voort.

Gemeente en culturele organisaties