Meer
Publicatiedatum: 15-06-2020

Inhoud

Programma onderdelen

Werk aan de winkel

Inleiding Werk aan de winkel

Inleiding

De gemeente Tubbergen behoort tot de arbeidsmarktregio Twente, een van de 35 regio’s in Nederland. Daarin hebben we één gemeenschappelijk Werkplein met drie vestigingen.

 

De arbeidsmarkt is op dit moment goed voor werkzoekenden. Binnen de gemeente Tubbergen is er in verhouding tot de rest van Nederland sprake van een lage werkloosheid. Wel is er qua arbeidsmarkt een lagere hoeveelheid vacatures per werkzoekende dan gemiddeld, dat betekent dat veel mensen uit Tubbergen dus buiten de eigen gemeente werken. Er is spanning op de arbeidsmarkt door een mismatch van vraag en aanbod. Waardoor vacatures lang open blijven staan en mensen met een niet courante opleiding langer werkloos blijven. Vorig jaar is het beleidsplan arbeidsmarkt 2.0 ingezet en daarmee wil de gemeente deze mismatch aanpakken.

 

Met de invoering van de Participatiewet en de Quotumwet is sociaal ondernemen een ander aandachtspunt. Meer mensen met een beperking (geestelijk of fysiek) moeten een plek krijgen op de arbeidsmarkt. Ook daarin is de gemeente actief.  Regionaal er een Werkbedrijf dat de invulling van deze laatste wet monitort.

 

Door een verhoogde instroom van asielzoekers hebben we als gemeente meer statushouders die moeten integreren en dus ook een plek op de arbeidsmarkt moeten krijgen. Dat vergt een specifieke aanpak en begeleiding. Binnen deze ambitie zien wij de volgende thema’s:

  • Arbeidsparticipatie
  • Ondernemen
  • Vrijetijdseconomie

Leren

Wat willen we bereiken?

  • Vergroting van de bewustwording bij jongeren waar hun talenten liggen, ze behouden voor de regio, arbeidsparticipatie te bevorderen. Tegelijkertijd het faciliteren van het bedrijfsleven om met kennis van jong talent vanuit zowel middelbaar onderwijs als hoger onderwijs (van MBO tot Universitair) te groeien en te innoveren.
  • Verbinden van ondernemers, onderwijs en overheid.

Doelstellingen

Wat hebben we gedaan?

Wijzigingen ten opzichte van de begroting 2020:

 

De volgende maatregelen uit het MAT zijn samengevoegd;

  • Het vergroten van de kennis van bestaande en succesvolle initiatieven
  • Meer inzetten studenten
  • Samen met agrarische ondernemers, LTO en onderwijsinstellingen innovatie aanjagen in deze sector

 

Deze zijn niet meer als aparte maatregel terug te vinden, maar zijn op inhoud opgenomen onder:

Verbinden van Ondernemers, Onderwijs, Onderzoek en Overheid (4 O’s)

Trends en ontwikkelingen

Behoud van talent is een belangrijk aandachtspunt voor veel bedrijven.  Maar hoe behoud of krijg je zicht op jong talent als plattelandsgemeente? De natuurlijke aantrekkingskracht van de stad ontbreekt. Komende periode is van belang te bekijken op welke manier we samen met ondernemers werk kunnen maken om talent te behouden. Hierin speelt ook nadrukkelijk de behoefte aan betaalbare woningen een rol.

Conclusie

Komende periode aandacht besteden aan talentbehoud voor Tubbergen. Dat kan op terrein van woningbouw (betaalbare woningen) maar ook via dienstverlening en ondersteuning van lokale ondernemers in hoe talent behouden kan worden.

Financiële kaders

Over de eerste drie maanden van 2020 zijn geen afwijkingen op de begroting opgetreden.

Ondernemen

Wat willen we bereiken?

  • Tubbergen heeft  een goed ondernemersklimaat waarbij ondernemers en gemeente als partners opereren.
  • Compacte toekomstbestendige winkelleefgebieden (centra) in de drie verzorgingskernen  (Albergen, Geesteren en Tubbergen) waar de eerste levensbehoeften verkrijgbaar zijn.
  • Goed vestigingsklimaat voor start ups/nieuwe bedrijven en bestaande bedrijven creëren.
  • Gemeente als regievoerder  op ontwikkeling van bedrijventerreinen (grondbeleid)  in alle kernen.

Doelstellingen

Wat hebben we gedaan?

Wijzigingen ten opzichte van de begroting 2020:

 

De volgende maatregelen uit het MAT zijn samengevoegd;

  • Positieve grondhouding bij vragen en verzoeken
  • Bevorderen bewustzijn inwoners kernen onder het motto: ‘ koop in je eigen kern als je dit ook in de toekomst wilt blijven kunnen doen’
  • Samenwerking tussen ondernemersverenigingen, de ondernemers en de gemeente verbeteren

Deze zijn niet meer als aparte maatregel terug te vinden, maar zijn op inhoud opgenomen onder:

Verdere doorontwikkeling van het bedrijvenconsulentschap en dienstverlening

 

De volgende maatregelen uit het MAT zijn samengevoegd;

  • Aantrekken nieuwe (centrum)ondernemers.
  • Mogelijkheden onderzoeken om actief te opereren in de vastgoedmarkt tbv compacte (koop)centra
  • De rol van de gemeente bij het grondbeleid bedrijventerreinen op nieuw onder de lopen nemen
  • Onderzoekverbetering vestigingsklimaat voor startups en bestaande bedrijven.

Deze zijn niet meer als aparte maatregel terug te vinden, maar zijn op inhoud opgenomen onder:

Verbeteren vestigingsklimaat bedrijven en centrumontwikkelingen

Trends en ontwikkelingen

  • Er ontstaan, mede door de demografische ontwikkelingen in een groot tempo aanvullende markten voor nieuwe doelgroepen (bijvoorbeeld senioren). De ondernemers willen hier snel op in kunnen spelen. We hebben hier een rol door als overheid zo adequaat mogelijk te anticiperen op verzoeken.
  • In het kader van duurzaamheid worden steeds meer nieuwe technieken en bedrijfsprocessen ontwikkeld hetgeen tegelijk tot nieuwe business leidt.Duurzaam ondernemen wordt steeds belangrijker gezien de ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid in zijn algemeenheid. Ook van ondernemers wordt verwacht om zoveel mogelijk duurzaam te ondernemen.

Conclusie

 We volgen de ontwikkelingen op de voet en ondersteunen de ondernemers daar waar mogelijk. De inspanningen die we verrichten zijn op hoofdlijnen actueel en dragen bij aan de doelen. We volgen de geprogrammeerde koers

Financiële kaders

Over de eerste drie maanden van 2020 zijn geen afwijkingen op de begroting opgetreden.

Vrijetijdseconomie

Wat willen we bereiken?

  • Een vitale en toekomstbestendige vrijetijdssector.
  • Kwalitatief goed toeristisch voorzieningenniveau.
  • Strategische samenwerking op regionaal niveau (Twente).
  • Het bevorderen van cultuurparticipatie onder jongeren.
  • Het versterken van de culturele netwerkvorming.
  • Het stimuleren van culturele deskundigheidsbevordering

Doelstellingen

Wat hebben we gedaan?

Wijzigingen ten opzichte van de begroting 2020:

 

Het vrijetijdseconomisch product van Tubbergen maakt onderdeel uit van Twente. Gemeente Tubbergen zet de samenwerking met de andere 13 Twentse gemeenten op structurele basis voort:

  • Naam is gewijzigd in 'Consulentschap vrijetijdssector'

 

De volgende maatregelen uit het MAT zijn samengevoegd;

  • Een gemeentebrede toekomstbestendige vrijetijdseconomische strategie
  • Een kwalitatieve verbetering aanbrengen binnen de toeristische voorzieningen

Deze zijn niet meer als aparte maatregel terug te vinden, maar zijn op inhoud opgenomen onder:

Bijdrage leveren aan kwalitatieve verbetering en versterking toeristische voorzieningen

Trends en ontwikkelingen

  • De gemeenten in Noordoost Twente zijn gestart met een verkenning naar een verdere samenwerking en afstemming in projecten, beleid en financiën (toeristenbelasting). De samenwerking kan in de toekomst doorwerken in de gemeentelijke beleidsvorming en de begroting. 
  • Het onderzoek van onderzoeksbureau Bureau voor Ruimte en Vrijetijd naar de vitaliteit van de verblijfs- en dagrecreatieve sector van Overijssel gaat de gemeenten in Overijssel voorzien van informatie over vraag/aanbod en marktruimte. De informatie uit de onderzoeken wordt uitgewerkt tot een strategie voor de vrijetijdssector (oplevering 2020). De strategie kan gevolgen hebben voor het beleid van de Provincie Overijssel, als mede het lokaal beleid (Nota Verblijfsrecreatie en omgevingsvisie).

Conclusie

Op dit moment zijn er geen afwijkingen te melden. Wel zijn er processen gestart op zowel Noordoost Twentse als Overijsselse schaal die op een later moment van invloed kunnen zijn op de vrijetijdeconomische beleidsvorming en begroting.

Financiële kaders

Over de eerste drie maanden van 2020 zijn geen afwijkingen op de begroting opgetreden.

Werk aan de winkel - financieel

Financiële kaders Ambitie Werk aan de winkel

Werk aan de winkel (Bedragen x €1.000)
Inspanningen  Begroting 2019  Werkelijk 2019  Saldo 2019  Begroting 2020  Werkelijk 2020  Saldo 2020
Scheppen van aantrekkelijke randvoorwaarden (spelregels en bouwstenen) voor aantrekken nieuwe (centrum)ondernemers door het toestaan van experimenteerruimte en een aantal pilotprojecten, inzet van de gebiedsregisseur. 70 5 65 65   65
Procesgeld thema ondernemersklimaat (voor vier jaar) 60   60 60 1 59
Het beeldmerk 'Glinsterend Tubbergen': financieel bijdragen aan Stichting Toeristisch Glinsterend Tubbergen als marketingorganisatie voor gemeente Tubbergen t.b.v. de vermarkting van gemeente Tubbergen haar belangrijkste culturele, historische en natuurlijke waarden, evenementen en haar ondernemers (verblijfsrecreatie, dagrecreatie, culinair aanbod en streekproducten). 80 40 40 71   71
Werkbudget 3Os       50 3 47
Totaal Werk aan de winkel 210 45 165 246 4 242