Omschrijving / op te leveren resultaat

Op te leveren / volgende stap:

    • Doorontwikkeling  samenlevingsgerichte competenties

      • De vakspecialisten zijn zich bewust van de stakeholders en communiceren proactief passend bij de behoefte van de stakeholders

      • Het taalgebruik van medewerkers sluit aan bij de leefwereld van de partners en inwoners

      • Meer bewuste rolneming door medewerkers ten aanzien van partners en inwoners
      • Meer integrale afweging bij bestuurlijke advisering

 

Behaalde mijlpalen

2020:

  • Het ontwikkeltraject voor de versterking van de rol van buurtman/vrouw op basis van de vastgestelde rolbeschrijving is gestart.
  • Tijdens de Management Development dagen zijn de uitkomsten van de heisessies over Mijn Dorp 2030 en het MAT en de relatie met organisatieontwikkeling van Noaberkracht (“MAT-proof”maken) besproken met teamcoaches en programmaregisseurs.
  • Noaberkracht gaat aan de slag met “Direct Duidelijk”. Hiervoor is een projectplan gereed.

2019:

  • Vanaf januari 2019 zijn we gestart met de eerste fase uit de opdracht: De behoefte-inventarisatie naar de rol-invulling buur(t)man/vrouw bij de belangrijkste stakeholders.
  • De behoefte-inventarisatie is afgerond. De rolbeschrijving van buur(t)man/vrouw is vastgesteld.