Kernagenda's

• Alle mogelijkheden van energieopwekking onderzoeken (ruimte voor experimenten).

1. Onderzoek naar eigen energiecoöperatie Albergen. 

2. Aanhaken bij bestaande initiatieven als Essenkracht.

3. Onderzoek de mogelijkheden van alle daken die geschikt zijn voor zonnepanelen.

4. Woningbouwvereniging Tubbergen wil graag samenwerken met initiatieven uit de samenleving.

5. Quick-wins draagt bij aan bewustwording, denk aan levensbestendige woningen om koken op gas om te zetten naar elektriciteit (o.a. veiligheid bij ouderen). 

6. Onderzoeken optie locatie windmolen bij de ijsbaan.

• Dat de inwoners zolang mogelijk zelfstandig in Albergen kunnen blijven wonen.
• Dat er geen eenzaamheid en armoede is in Albergen.
• Een gezonde leefomgeving voor de leefbaarheid van het dorp.
• Verhogen bewustzijn van de omgang met alcohol en drugs voor jongeren en hun ouders.

Meer en betere natuur rondom het dorp.

Meer wandelpaden.

Veilige verkeerssituaties.

Bewustwordingsproces op gang brengen.

Meer voorlichting geven.

• Een gecentreerd winkel – leefgebied met ontmoetingsplek , waar de 1e levens-behoeften aanwezig zijn; eventueel gecombineerd met woningen voor ouderen.
• Lange termijn visie opstellen voor bedrijventerreinen en actief grondbeleid voeren. Bestaande bedrijven behouden.
• Bouwmogelijkheden voor de ondernemers.
• De ondernemers actief en vooraf betrekken bij beleid en regelgeving.
• Een bewustwordingscampagne ‘koop in je eigen dorp’.  Het vergroten van de onderlinge samenwerking en de samenwerking tussen de ondernemers, de verenigingen en de inwoners.
• Vereenvoudigen van de evenementenvergunning.
• Behoefte onderzoek doen voor project start-ups, uitbreiding zzp'ers.
• Het creëren van een Hightech gebiedje dat zorgt voor nieuwe bedrijvigheid.

• Het centraliseren van de sportaccommodaties. Dit biedt de mogelijkheid voor omnisport.
• Eén ingang voor alle sporten en het vergroten van de sociale functie van de verenigingen in de sport (betrekken minder draagkrachtigen).
• Vitale inwoners in Albergen.

1. De werkgroep concrete plannen/visie laten maken, met ondersteuning van de gemeente.

2. Na denken over ruimtelijke ordening (locaties).

1. Het bevorderen van de samenwerking tussen de sportverenigingen

2. Samenwerking met verenigingen, gemeente, TOF-onderwijs en kinderopvang. 

3. Koppeling met Cultuurhoes en de dagbesteding.

4. Wens voor een sportmakelaar.

5. Visie op centraliseren sport.

Inzet verenigingsondersteuner en of buurtsportcoaches.

Koppeling met robuuste sportstructuur, zie thema Maatschappelijk Vastgoed.

1. Het sporten stimuleren voor zowel de jongeren als de ouderen vanwege de gezondheid.

2. Breedtesport, waarbij voldoende aanbod bestaat voor de jeugd.

• Een mooi centrum in het midden van Albergen (op de plek van Miets/tankstation met winkels (eerste levensbehoeften).
• Aansluiten bij de woningbehoefte van de jongeren en de ouderen  in Albergen.
• Dat Albergen een aantrekkelijk en mooi groen dorp wordt. Zowel binnen de bebouwde kom als in het buitengebied.

1. Met de initiatiefnemers en de eigenaren van het pand Miets en het aangrenzende tankstation in overleg en plannen maken.

2. Onderzoeken of er behoefte is voor woningen voor ouderen, gezondheidscentrum en of het kerkplein bij deze plannen betrokken kan worden?

3. Overleg met de middenstanders i.v.m. bereidheid om te verhuizen naar het centrum?

4. Overleg met de parochieraad om het kerkplein bij het centrumplan te betrekken.

5. Invulling  (gedeeltelijke) leegstand in basisschool Kadoes. Het pand wordt niet meer volledig benut.

Wachten op goedkeuring van het ingediende
plan.

Plan Zenderseweg – Hobergenstraat betrekken bij centrumplan: is afhankelijk van uitkomsten overleg werkgroep Zenderseweg, op basis daarvan vervolgstappen bepalen.

Stimuleren en
Begeleiden van ontwikkelingen

Voorstellen schrijven

De ingezette processen om samen met de kernen de woonbehoefte in te vullen worden voortgezet.

Uren worden meegenomen in de kernoverstijgende agenda Wonen.

1. Zorgen voor betaalbare woonruimte voor jongeren en ouderen.

2 . Stimuleren doorstroming.

3. Overleg en plan maken met de woningbouwvereniging.

4. Structuur aanbrengen in afstoten van woningen van de woningbouwvereniging.

1. Het groen in het buitengebied behouden. 

2. Een uniforme werkwijze voor bermonderhoud Onderhoud van groen in de bebouwde kom.

3. Houtwallen en bomen in het buitengebied niet zomaar laten verdwijnen.

4. Kwaliteitsverbetering openbare looppaden.

• Een goede fysieke, sociale en mentale gezondheid voor de inwoners van Fleringen.

Zie speerpunten thema gezondheid: 

1. Vitale verenigingen en betere samenwerking tussen verenigingen en maatschappelijke organisatie zoals de school.

2. Vitaal oud worden en langer in Fleringen blijven kan o.a. door het inzetten op het voorkomen van eenzaamheid en goede voorzieningen voor ouderen.

3. Een betere mix tussen jong en oud. Van elkaar kun je leren en samen kun je meer.

4. Minder alcohol- en drugsgebruik en minder roken bij de jongeren in Fleringen.

• Een visie voor de dorpsentree waarin de belangen / wensen van alle inwoners zo goed mogelijk zijn meegenomen.
• De historie van Fleringen (Herinckhave) is terug te zien in de dorpsentree.
• De dorpsentree moet verkeersveilig zijn.
• Een open kerkplein.
• Dorpsommetjes, met de mogelijkheid om ook korte wandelingen te maken voor ouderen.
• Vitaliteitstuin voor jong en oud.

Werkgroep Herinrichting Entree Fleringen heeft het plan gereed.

Op dit moment ligt er een subsidieaanvraag van € 150.000 bij de provincie i.h.k van gebiedsontwikkeling Noordoost-Twente.

De totale kosten van het plan zijn: € 631.275. De werkgroep wil het plan presenteren aan het college en de raad. Het plan mag en kan in fases uitgevoerd worden binnen de gestelde financiële kaders.        

In overleg met Fleringen bepalen wie opdrachtgever wordt.

In gesprek blijven met Fleringen over oplossingen voor het tekort.

• Behoud van kwalitatief goed onderwijs in Fleringen. Behoud van identiteit en functies in De Spil (Kulturhus). Eigen entree voor kinderopvang / school en eigen entree voor Kulturhus. 
• Doorgaande lijn van 0-12 jaar met ook contactmomenten tussen jong en oud.
• Zorg dat het allemaal niet te krap wordt.

1. Het bureau M3V advies & management heeft in opdracht van de werkgroep ‘School naar de Spil’ een programma van eisen opgesteld. Dit programma van eisen is tot stand gekomen a.d.h.v.  de input die verzameld is  middels deskresearch en werkbijeenkomsten met de school en kinderopvang.

2. De werkgroep ‘School naar de Spil’, zal op basis van het programma van eisen één scenario uitwerken  voor de verplaatsing van de school naar het Kulturhus. Bij dit scenario wordt rekening gehouden met een uitbreiding van +/- 250 m².

Dat is afhankelijk van de besluitvorming van het totaalplan.

Opstellen van een concreet projectplan met fasering.
Bespreken met Fleringen in hoeverre gemeente kan ondersteunen.

Verantwoordelijkheden vastleggen in samenwerkingsovereenkomst TOF, Gemeente en Stichting.

In het Integraal Huisvestingsplan (IHP) is een budget van € 300.000 opgenomen voor de verbouwing van de school.
Voor de uitwerking van dit plan zijn ambtelijke uren nodig. Deze worden meegenomen en waar nodig bekostigd vanuit het budget Maatschappelijk Vastgoed.

Zie kernoverstijgende agenda. 

• In Fleringen moeten voldoende beschikbare woningen zijn voor iedereen die graag in Fleringen wil wonen, met name voor jong en oud.

• In Geesteren 2030 worden Geesternaren van alle leeftijdsgroepen op een actieve, maar ook passieve manier betrokken bij muziek en cultuur in ons dorp. Dit is van belang om de leefbaarheid optimaal te houden; muziek en cultuur zorgen voor verbinding, plezier en ontspanning. Zij hebben een zichtbare plek in ons dorp.

• Ook in 2030 nog een levendig centrum waar de 1e levensbehoeften-plus (ook kapper, fietsenzaak etc. ) verkrijgbaar zijn. 
• Levensvatbaar houden en behouden van huidige winkelaanbod Geesteren (aanbod =reden om in Geesteren te blijven wonen).
• Verjonging van het ondernemersbestand om continuïteit te waarborgen.
• Behouden van klanten uit Langeveen en Manderveen die in Geesteren hun inkopen doen.
• Bewustwording voor de continuïteit van het winkelaanbod.
• Verkeersluw centrum (geen vrachtverkeer, landbouwverkeer), maar winkels wel bereikbaar met de auto.
• Andere invulling van het huidige kerkplein.

• Verbinden van jonge toekomstige ondernemers aan huidige ‘oudere’ ondernemers met het oog op mogelijke opvolging en ook om ‘oudere’ ondernemers bekend te maken met social media. Social media biedt kansen voor uitbreiding klantenkring. ‘Winkeliershub’.
• Organiseren van een bijeenkomst/rondgang/open huis van alle bedrijven in Geesteren, Langeveen en Manderveen. Bekendheid hiermee vergroten, onderlinge samenwerking verstevigen, inwoners informeren wat er allemaal is (koop in je eigen dorp-bewustzijn).
• Onderzoeken of er zaken aan te trekken zijn zoals Ten Cate – Vinylparadijs – Hamer waarvoor mensen van buiten naar Geesteren komen. Wellicht idee om hier aantrekkelijke randvoorwaarden voor te scheppen.
• Met verenigingen in gesprek om belang ondernemers/winkeliers aan te geven voor leefbaarheid Geesteren (oa sponsoring) en hen vragen hun leden hier bedacht op te maken. Als de ondernemers er niet meer zijn, gaat de contributie omhoog.
• Daarnaast ook verenigingen aangeven: koop bij de lokale ondernemers.
• Onderlinge samenwerking tussen winkeliers bevorderen en inwoners binden door bijvoorbeeld een gezamenlijke spaarpas uit te brengen. Bij elkaar brengen van mensen/partijen etc. leidt tot nieuwe ideeën: altijd goed om te doen.

• Mensen inzicht bieden in vitaliteit, hoe je dit kunt beïnvloeden en de mogelijkheden van technologie daarbij.
• Mensen inzicht bieden in hun eigen vitaliteit en programma’s voor hen zelf om vitaliteit te werken.
• Het vergroten van het gebruik van technologie voor vitaliteitsdoeleinden d.m.v. het  realiseren van een demonstratie omgeving waar mensen ervaring op kunnen doen met technologie geschikt voor dit doeleinde.
• In een soort van virtuele spelcompetitie waar Geestenaren gezamenlijk maar elk op hun eigen niveau aan hun vitaliteit te werken.

• Oprichten van een zorg coöperatie met als doelgroep ouderen (vanuit een breed concept opgezet).
• Meer voorzieningen voor jongere ouderen (gezonde leefstijl  ontwikkelen).
• Onze kracht van verbinden te gebruiken voor een eigen invulling van wensen/mogelijkheden.
• Een open club gedachte bevorderen voor alle onderwerpen die de vitaliteit van onze inwoners bevorderen.
• Inwoners met een handicap moeten overal binnen kunnen komen.

• Verder gaan op de ingezette weg en onderzoeken hoe thema’s zoals tijdens de bijeenkomst MA genoemd (zie onder kopje ‘Wat willen we bereiken’) betrokken worden bij het plan van aanpak Vitaal Geesteren.
• Geesteren gaat verder bouwen aan een sterk sociaal netwerk nodig om de ambitie te verwezenlijken.

50 uur op jaarbasis voor meedenken en faciliteren van werkgroep Vitaal Geesteren.

Afhankelijk van de vervolgplannen wordt een verzoek gedaan om daar aan bij te dragen. Uitvoering in 2019 moet uitwijzen hoe hoog dit bedrag is.

Dat willen we bereiken door een objectief en neutraal onderzoek door derden waarin de volgende punten aan bod komen: 

• Verkeersveiligheid.
• Gevolgen voor bedrijvigheid en leefbaarheid kern.
• Samenwerking met verenigingen, versterken daar waar mogelijk door samenwerking, kan ook op twee locaties.
• Multifunctionaliteit.
• Herontwikkeling  mogelijkheden vrijkomende locaties.
• Tijd en procedures, hoe lang duren beide opties?
• Gevolgen voor sport.
• Gevolgen voor kerk en Erve Kampboer.
• Gevolgen voor leefbaarheid voor heel dorp.
• Niet los zien van de omnivereniging, wederom versterken daar waar mogelijk door samenwerking, kan ook op twee locaties.
• Kerk erbij betrekken, school in kerk, t.b.v. draagvlak, ook gebouw; wat is te combineren muziek / bieb o.i.d., andere functie kerk.

• Bouwen voor jong en oud, geen appartementen. Als we willen dat de jeugd blijft dan moeten er betaalbare woningen komen, tot € 200.000.
• Ook betaalbare huurwoningen.
• Kleinere kavels op Hutten II, ga met een gezonde mix van geïnteresseerde bouwers en gemeente om tafel en maak een maatwerk bouwplan in fases.
• Voor ouderen moeten seniorenwoningen komen: laagbouw, tuin erbij, in een hofje, combinatie jong en oud bij elkaar, soort van knooperf. We zitten niet op hoogbouw te wachten. Geen Almere.
• Door nieuwbouw komen bestaande woningen vrij. Inbreiding is belangrijk: Geesteren moet Geesteren blijven. Gebruik hier plekken voor waar veel ruimte is (bijv. Veldhuis).
• Gemeente stimuleert kleine projecten (jong en oud in 1 project).
• Woningen alleen zijn niet voldoende om jeugd te binden, ook werk in de buurt, feesten en sociale binding zijn belangrijk.
• Levensloopbestendig bouwen.
• Mensen mogelijkheid geven om te bouwen dus blijven zorgen voor beschikbare bouwkavels.

Als meer bekend is over de nieuwbouw van de school en de gebiedsontwikkeling willen we, naast de woonwensen voor de groep starters, eenzelfde onderzoek gaan doen voor de 'ouderen' in Geesteren.

Plan Hutten 2 wordt ontwikkeld met name voor starters en voorbereid voor uitgifte in 2021.

Onafhankelijk van Hutten 2 komt er een avond voor senioren om woonwensen te inventariseren.

• Samen besparen.
• Samen opwekken.
• Gedragsbeïnvloeding.

De werkgroep herinrichting houdt zich bezig met het veiliger en leefbaar maken van de Almeloseweg en het verbinden van de dorpen.
Het doel is:

• Dat de verkeersstromen gestroomlijnd worden/scheiding verkeersstroken (fietsen, auto’s en wandelaars)
• Er een groener beeld ontstaat.
• Er meer ruimte is voor recreatie
• 30 km/u de maximum snelheid wordt.
• Het aantrekkelijker voor wandelaars en fiets wordt voor recreatief gebruik.
• Het overzichtelijker wordt.
• De voorrang eenduidig geregeld is.
• Het doel is draagvlak te creëren voor de plannen voor > 80% van het dorp).

Afhankelijk van de ontwikkeling m.b.t. de grondaankoop van de "Megahome"grond of de ontsluiting moet plaatsvinden op de Noordergraafsingel of dat Almeloseweg volstaat.
De kosten bedragen 25.000 voor de inhuur van een adviesbureau en 150 uur eigen uren. Het gaat om een proces tussen de werkgroep Inrichting en de gemeente, bijgestaan door een adviesbureau die de technische vertaling doet en de gemeente ondersteund.
Vóórdat zo’n proces kan starten, moet er duidelijkheid zijn over eventuele nieuwe uitvoeringsmaatregelen op de Almeloseweg, nu de weg in de afgelopen 15 jaar volledig op de schop is geweest.
5.000,-- extra bovenop het bedrag van 25.000,-- in verband met het onderzoek van de ontsluiting van de Krön op de Noordergraafsingel.

Op basis van een separaat voorstel wordt een besluit genomen over inzet middelen en uren voor uitvoering.

• Meer flexibele en levensloopbestendige woningen voor ouderen.
• Kleinere en betaalbare woningen voor ouderen.
• Jong en oud samen: Omzien naar elkaar.
• Starterswoningen.
• Oude woningen met potentie zijn betaalbaar te renoveren voor jongeren. Oude ontsierde plekken in het dorp worden aangepakt en mogelijk vervangen door woningen (De Spar, Hondebrink, Tibbe).

• Een verdieping op de enquête die in het voorjaar van 2018 is gehouden zodat er een beter beeld krijgen wie de doelgroep is achter de woonwensen die eerder uitgesproken zijn.
• Samen met de gemeente, ondernemers (eigenaren van grond/vastgoed), inwoners, ontwikkelaars aan de slag gaan om een plan te maken en uit te voeren voor inbreiding en (door)ontwikkeling van woningen in de dorpskern die aansluit bij de woonwensen, levensloopbestendig is en beschikbaar en bereikbaar voor mensen die als gevolg van een beperkte aangepaste woonwensen hebben (ouderen, mensen met een handicap).
• Onderzoeken de mogelijkheid om wonen in bestaande bouw voor jongeren meer aantrekkelijk te maken (renovatie e.d.).

• Betere zichtbaarheid van alle activiteiten in de dorpen zodat de activiteiten beter op elkaar afgestemd kunnen worden. Het actiepunt is hoe de Haambrink hierin beter benut kan worden.
• Meer ontmoetingsplekken voor jongeren (ook voor 20+).
• Samenwerking tussen verenigingen verbeteren en tekort vrijwilligers oplossen.
• Een deeleconomie: vraag en aanbod beter bij elkaar brengen.
• Eenzaamheid inwoners verminderen.
• Een belevingstuin voor jong en oud.
• Een jongerencafé in één van de beide dorpen zodat er ook gelegenheid voor de 20+'ers is om bij elkaar te komen. 

1. Samenwerking tussen verenigingen verbeteren, ook op buurtniveau. De activiteiten klein houden, zodat het laagdrempelig blijft:

• Activiteiten op elkaar afstemmen: activiteitenkalender/website.
• Tekort aan vrijwilligers oplossen.
• Ondernemers meer betrekken bij verbeteren samenwerking.
• Ondernemers en verenigingen gaan samen evenementen organiseren.

2. Fysiek goede ontmoetingsplek:

• De Haambrink beter benutten waarbij ook gekeken wordt naar de mogelijkheden voor verruiming van de horeca.
• Sportkantine voor meerdere doeleinden openstellen en toegankelijker maken.
• Ook voor jongeren een ontmoetingsplek voor  20+,  jongerencafé openen.
• Vraag en aanbod beter op elkaar afstemmen.
• Hondenspeelplek realiseren (hulp bij aanvragen subsidie).

Reguliere inzet. Mogelijk extra inzet Wij in de Buurt.

Wat betreft ontmoetingsplek: plan verder uitwerken, daarna vervolgstappen bepalen.

Wat betreft hondenspeelplek: plan verder uitwerken, daarna vervolgstappen bepalen.

1. Inzetten op meer promotie voor het dorp en de culturele en landschappelijke waarden (bijv. Engbertsdijkvenen).

2. Meer dag-recreatieve activiteiten realiseren in Langeveen voor jong en oud, inwoner en toerist.

3. Samenwerking versterken met gemeente Twenterand en Duitsland om toestroom van toeristen te bevorderen.

4. Inzetten op het verbeteren van de routenetwerken (wandel- en fietspaden) met name door het natuurgebied.

5. Recreatieve ontwikkeling van de zandkuil.

6. Mogelijkheden bieden aan (nieuwe) ondernemers om zich te ontwikkelen op toeristisch en recreatief gebied.

Haalbaarheidsonderzoek uitvoeren naar de mogelijkheid tot realisatie van één gezamenlijke multifunctionele accommodatie voor sport, school en gemeenschapshuis, zowel haalbaarheid onderzoeken op exploitatie als op locatie.

Daarnaast onderzoek naar invulling van de vrijkomende locaties (waaronder school en Gaarf).

Inzet € 450.000,- vanuit IHP bij deelname Mariaschool.

In het lopende proces van onderzoek naar de haalbaarheid zal van de gemeente als partner naar verwachting inzet van interne deskundigheid worden gevraagd. Deze worden meegenomen en waar nodig bekostigd vanuit het budget Maatschappelijk Vastgoed. In het plan verbinding maken met uitdagingen Sociaal Domein, versterken sociale basis.

Zie kernoverstijgende agenda. Ook is een bijdrage nodig in financiering van extern deskundige hulp van maximaal € 33.000,- . Dit is in 2019 al beschikbaar gesteld.

• Er moeten starterswoningen gebouwd worden in de koopsector.
• Senioren moeten in Langeveen kunnen blijven wonen. Hier zullen woningen voor gerealiseerd moeten worden. Onderzoek moet uitwijzen waar de behoefte ligt.
• Als de school verplaatst wordt dan kan deze locatie herontwikkeld worden voor woningbouw  bijvoorbeeld seniorenwoningen.
• De gemeente moet de regie in handen houden en deze niet bij projectontwikkelaars neerleggen.
• De busverbinding van en naar Langeveen moet verbeterd worden.

1. Concreet maken hoe groot de werkelijke behoefte is en naar welk soort woningen vraag is (rijenwoning of twee onder een kap).

2. Concreet maken aan welk soort woning behoefte is en of er voorkeur is voor koop of huur..

3. Bekijken of dit mogelijk is en of er voldoende woningcontingent beschikbaar is. Ook concreet maken welke behoefte er precies is.

4. De gemeente voert hierover al gesprekken.

De dorpsraad m.b.t. tot het concreet in beeld brengen van de behoeften van starters en senioren.

De gemeente m.b.t. het realiseerbaar maken van woningbouw.

De ingezette processen om samen met de kernen de woonbehoefte in te vullen worden voortgezet.

Uren worden meegenomen in agenda Wonen.

• Organiseren van meer ambitie voor gezamenlijk duurzame energieopwekking, nu nog individueel ingesteld (eventueel m.b.v. Essenkracht).
• Geld verdienen met investeringen duurzaamheid; principe voor wat hoort wat!
• Hulp bij sanering asbestdaken bij minder draagkrachtige groep eigenaren (subsidie, revolverend fonds).

Advies inwinnen voor:
Het goede moment om in te stappen, er zijn steeds nieuwe ontwikkelingen met een beter rendement.

Aankomende (vernieuwde) technieken maken het lastig om nu te kiezen, investeren doe je voor een langere termijn.

Mogelijkheden collectieve energieopwekking (evt. Essenkracht).

Op de Manderveenseweg, die de belangrijkste fietsverbinding vormt tussen Manderveen en Tubbergen, is vooral sprake van subjectieve (gevoelsmatige) onveiligheid. Dat heeft een negatief effect op de bereikbaarheid van Manderveen. Er zijn meerdere mogelijkheden om de fietsverbinding veiliger te maken. Eén van die mogelijkheden is de aanleg van een vrij liggend fietspad.

In december 2017 heeft in Manderveen een ouderwetse stemronde plaatsgevonden, waaruit bleek dat in Manderveen het meeste draagvlak is voor een vrijliggend fietspad.  In overleg met de werkgroep fietsverbinding heeft een onafhankelijk persoon, in opdracht van de gemeente, verkennende gesprekken gevoerd met betrokken grondeigenaren om te inventariseren of er draagvlak is voor een vrij  liggend fietspad. Over het algemeen zijn de betrokken grondeigenaren positief over de aanleg van een vrij liggend fietspad. Men ziet het nut er wel van in. 

De gemeente gaat na een positief besluit van de gemeenteraad in het kader van de behandeling van de begroting 2019 om de benodigde financiële middelen beschikbaar te stellen, een proces in gang zetten om dit verder op te pakken.

• Saamhorigheid en leefbaarheid versterken in Manderveen.
• Een ontmoetingsplek creëren waarin het rijke verenigingsleven, school en zorg bij elkaar komen. Om te ontmoeten, te zorgen en elkaar te versterken.

De werkgroep in Manderveen heeft het plan ‘Huiskamer Manderveen’ (verbouwing huidige Kulturhus) uitgewerkt en bij de gemeente ingediend.
De gemeenteraad heeft op 19 februari 2018 besloten om:  € 500.000 te reserveren voor dit plan, onder voorbehoud van het definitief doorgaan ervan.

De volgende punten moeten nu verder opgepakt en uitgewerkt worden:

1. Gesprekken voeren met de huidige eigenaar van het plangebied t.b.v. eigenaarschap inwoners Manderveen.

2. Verdere invulling organisatiestructuur, werven subsidies, opstellen bestemmingsplan/procedure, verder uitwerken van het voorontwerp tot definitief ontwerp en bestek en aanbestedingstraject.

• Een stuurgroep Mijn Manderveen 2030 (nieuw leven inblazen). De dorpsraad kan deze rol (nu) niet op zich nemen, i.v.m. een te kleine bezetting.
• Een dorpsraad met meer body is daarvoor nodig.

Men heeft geen pasklare oplossing voor versterking van de dorpsraad. Dit zal toch vanuit Manderveen zelf moeten komen.

Concrete resultaten (voortgang in realisatie Huiskamer en fietspad), om ook het enthousiasme van de samenleving en alle werkgroepleden vast te houden.

• Er moeten voldoende reguliere laagbouw woningen zijn, geschikt voor senioren. Dit kan zowel koop als huur zijn.
• Senioren moeten in Manderveen kunnen blijven wonen. Zij zijn belangrijk voor de leefbaarheid van het dorp. Ze zijn de drijvende kracht achter veel vrijwilligerswerk.
• Jongeren moeten zich gaan vestigen in Manderveen in plaats van in omliggende kernen.
• Toekomstbestendige woningen bouwen die geschikt zijn voor meerdere doelgroepen zodat jong en oud door elkaar wonen. 
• Jong en oud moet door elkaar wonen. Dit is goed voor de sociale controle, leefbaarheid, saamhorigheid en de ervaring die oud op jong over kan brengen. Ook een vorm van mantelzorg kan dan toegepast worden.
• Er voor zorgen dat er doorstroming van woningen ontstaat zodat elke doelgroep in Manderveen kan blijven.
• Er moeten voor elke doelgroep en elke portemonnee woningen beschikbaar zijn. Ook voor starters.

Om de woningbouwplannen te kunnen realiseren die men wenst zal eerst realisatie van de ‘Huiskamer’ moeten plaatsvinden. De plek van de school zal dan vrij komen. De gemeente zal moeten kijken of er voldoende woningcontingent beschikbaar is om hier meerdere woningen te kunnen realiseren. 

We zullen in eerste instantie moeten afwachten of de ‘Huiskamer’ gerealiseerd gaat worden. Het gaat om reguliere laagbouw woningen en geen appartementen.

Mogelijke acties / ideeën om verder vorm te geven / uit te werken:
1. De starters op de markt/jongeren in beeld krijgen en hun wensen duidelijk te krijgen.

2. Kijken of op de kavels voor starterswoningen ook duplex woningen gerealiseerd kunnen worden  en kijken of hier interesse voor is. 

3. De personen die binnen enkele jaren een levensloopbestendige woning wensen, in beeld brengen.

4. Een contactpersoon of adviseur moet proberen deze mensen bij elkaar aan tafel te zetten en ze met een initiatief te laten komen. Dit kan met ondersteuning vanuit de gemeente.

Gemeente met Mijn Dorp 2030.

Manderveen moet, eventueel met ondersteuning van de gemeente, duidelijk de behoefte in beeld brengen van vooral de starters. Zoeken zij een duplexwoning, een rijtjeswoning, een huurwoning of bijvoorbeeld een appartement. Dit geldt vooral voor de groep vrijgezelle jongeren in het dorp.

Als de locatie van de school vrijkomt dan zal de gemeente moeten kijken of het mogelijk is om hier woningbouw te realiseren en hoeveel woningen eventueel gerealiseerd kunnen worden.

• Een leefbaar Reutum met in elk geval behoud van de bestaande voorzieningen en mogelijk zelfs een beperkte uitbreiding.
• Behoud van de (maatschappelijk betrokken) ondernemers in Reutum.
• M.b.t. vrijkomende woningen inbreiding en doorstroming stimuleren.

• Voorzieningen meer combineren/samenvoegen waardoor ze elkaar kunnen versterken en beter levensvatbaar zijn.
• Het kulturhus draait financieel (nog) goed, maar zou nog meer gebruikt kunnen/moeten worden. Het combineren/samenvoegen van functies kan hiertoe bijdragen, bijv. de combinatie met school of een supermarkt.
• Een supermarkt met de inzet van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in combinatie met andere functies. Voor de haalbaarheid zijn echter lage exploitatiekosten en vooral ook bewustwording bij de inwoners nodig. Als opties voor combinatiefuncties zijn genoemd post servicepunt, dorpsbibliotheek, terrasfunctie, koffietafel, open eettafel, maaltijd- en bezorgservice en de optie om (oudere) klanten te halen/brengen.
• Verdere aanvulling van voorzieningen zou gericht moeten zijn op jonge kinderen. Bijv. een natuurspeelplaats.
• In kaart brengen van bestaande functies en panden en bekijken of deze functies gebundeld kunnen worden of anders ingevuld kunnen worden (bijv. Kulturhus en school) (dit punt is verplaatst vanuit thema wonen naar thema behoud voorzieningen).

• Behoud van bestaande verenigingen en voorzieningen en de ‘schwung’ erin houden.

• Inzetten op preventie alcohol en drugs (ook een rol voor de verenigingen).
• Versterken ondersteuning vrijwilligers en mantelzorgers.

• Bewustwording m.b.t. duurzaamheid vergroten

• Verbinding met Essenkracht versterken.
• Vanuit NOT de kansen voor Reutum opnieuw verkennen.

• Betere samenwerking tussen verenigingen voor behoud van verenigingen en activiteiten

1. Activiteiten op elkaar afstemmen.

2. Website met o.a. een jaarplanning van de activiteiten van alle verenigingen.

3. Gezamenlijk overleg met de verenigingen met als doel betere samenwerking tussen verenigingen. In eerste instantie insteken op het afstemmen van de activiteiten. Daarna kijken op welke gebieden samenwerking nog meer zinvol is bijvoorbeeld combineren van vrijwilligers en besturen, subsidies, gezamenlijke inkoop, plannen en organiseren van evenementen.

4. (Welkom) informatiepakket voor nieuwe inwoners met inzicht in wat is er te doen in Reutum, waar en bij wie kan ik terecht. Het idee is om dit pakket persoonlijk door een inwoner uit Reutum te overhandigen (een buddy).

5. Vernieuwen website Reutum met als doelstelling verbeteren communicatie en afstemming tussen verenigingen.

6. Multifunctioneel gebruik voetbalveld v.v. Reutum.

7. Kulturhus gezelliger inrichten.

8. Activiteiten clusteren.

Uren: verenigingsondersteuner voor de ondersteuning in de samenwerking tussen verenigingen (Wij in de Buurt).

Middelen beschikbaar vanuit de gemeente voor de website: 1000 euro vanuit Mijn Dorp 2030 "ondersteuning kleine initiatieven".

Naast uren en middelen is aangegeven dat de volgende punten nodig zijn:

• Een kartrekker voor dit thema.
• Een goede redacteur voor de website.
• Een website die gebruiksvriendelijk is en geen extra werk oplevert voor de verenigingen.
• Draagvlak bij de verenigingen
  (Door Reutum zelf in te vullen).
  
  
  

• Vraag en aanbod zoveel mogelijk in overeenstemming brengen om te voorzien in de woonbehoefte van verschillende doelgroepen (zowel jongeren als ouderen)

• Realisatie van betaalbare starterswoningen (zowel koop als huur).
• Te onderzoeken in hoeverre de behoefte bestaat om bijv. naar een woonvorm voor ouderen te verhuizen.
• Inbreidingslocaties zoals bijv. ‘Bekke ontwikkelen passend bij de woningbehoefte.
• Meer bekendheid geven aan de mogelijkheden die bijv. Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO) bieden.
• Doordat jongeren zich niet inschrijven bij de woningbouwstichting is onvoldoende in beeld wat de behoefte is. (jongeren zouden vrijblijvend en kosteloos de behoefte kenbaar dienen te maken aan de Woningstichting). De woningbouwbehoefte .voor jongeren zou daarom ook in beeld moeten worden gebracht.
• Bij bestaand en nieuw kavelaanbod  zorgen voor realistische kavelgrootte. Dit kan ook worden bereikt door herverkaveling.

• Bewustwording m.b.t. duurzaamheid vergroten.

• Verbinding met Essenkracht versterken.
• Vanuit de samenwerking gemeenten Noord Oost Twente op gebied van grootschalige energietransitie, de kansen voor Tubbergen verkennen (daken vol met zon, kleine zonnevelden en windmolens, waterstofpilot).

• Een compact levendig centrumwinkelgebied met een gezellig Raadhuisplein dat aantrekkingskracht heeft voor zowel de eigen inwoners als mensen van buiten Tubbergen. 

• Een zinvolle dagbesteding voor iedereen.

•  Sociale kaart
• Internetcafe

• Tubbergen het Papendal van Twente.
• Behoud topsport en versterken breedtesport.
• Tubbergen als sportgemeente blijven promoten.
• Realiseren van een kwalitatief hoogwaardige sportlocatie waar diverse sportvoorzieningen zijn geclusterd en de samenwerking met en tussen sportverenigingen optimaal is.

• Ledenaanwas.
• Vrijwilligerstekort.
• Gebrek aan ruimte om te sporten.
• Toegankelijkheid van de verenigingen.

• Versterken profilering van sport binnen en buiten de school.
• Bekendheid van de routes.
• Vergroten toegankelijkheid voor andere doelgroepen.
• Streven naar een inclusieve samenleving.

1. Een breder overleg tussen school, gemeente, verenigingen (sport, muziek, cultuur), ondernemers en organisaties (Zikke, glaskunst, Hof van Tubbergen, SWTD en kinderopvang). Doel is om te kijken waar gezamenlijke belangen zijn. Van daaruit het aanbod beter op elkaar af te stemmen. 
2. Het aanbod van aanbieders (zorg, welzijn, sport) beter laten aansluiten op de vraag van nieuwkomers (allochtoon en autochtoon) en minderbedeelden.
3. Betere ondersteuning van vluchtelingen na de eerste 1,5 jaar. Met name op taalonderwijs en inzetbaarheid vertalers. 
4. Kinderen moeten meer in aanraking met muziek en cultuur komen.
5. Toegankelijkheid van gebouwen verbeteren voor minder mobiele mensen.

1. Een jaarvergadering/ jaarlijks overleg organiseren tussen verenigingen, school, en maatschappelijke instellingen.

2. Betere verbinding leggen tussen aanbieders. Zorgen dat mensen de weg beter vinden.

3. Link leggen tussen gemeente, stichting leergeld, taalonderwijs, vluchtelingenhulp en basisonderwijs voor betere aansluiting tussen vraag en aanbod. Als er een nieuwkomer in een wijk wordt geplaatst moet deze in de buurt/dorp worden voorgesteld en bekend worden gemaakt. Zodat ze een soort van netwerk kunnen opbouwen wat hen alleen niet lukt.

4. Evaluatie / heroverweging van de bezuinigingen op muziek, bibliotheek en cultuur.

5. Een check op alle gebouwen hoe toegankelijk ze zijn.

1. De gemeente zou het voortouw kunnen nemen voor de eerste afspraak. 

2. De SWTD / Wij in de buurt zou hier een rol kunnen spelen. Ook het Noaberteam zou een rol kunnen vervullen.

3. Gemeente 

4. Gemeente 

5. Gehandicaptenplatform gaat dit doen. Verbeterslag door gemeente

• Duidelijkheid over het vervolg van het proces Tubbergen Bruist in relatie tot MijnDorp2030 en de wensen en mogelijkheden tot verbreding.(sociaal-economische onderwerpen).  

• Betaalbare huisvesting voor jong en oud: er moeten seniorenwoningen komen en woningen voor starters, grondgebonden en niet-grondgebonden, in zowel de koop als de huursector en voor elke portemonnee.
• Bouwen van levensloopbestendige woningen voor jong en oud.
• De gemeente moet een actieve rol vervullen bij de regie in de woningbouw.
• Goed onderhouden woonwijken.

• Concreet in beeld brengen welke behoefte er is onder jong en oud door onderzoek. Inventariseren hoeveel senioren er bereid zijn om te verhuizen en kijken wat ze willen en voor welk budget. 
• In de nieuwe bestemmingsplannen mogelijkheden creëren voor seniorenwoning in de door de senioren gewenste vorm rekening houdende met het feit dat er toekomstbestendig gebouwd wordt.
• Onderzoeken van de concrete mogelijkheden voor woningen in Tubbergen (inbreidingslocaties), waaronder bv. locatie ’t Netwerk of Verdegaalhal. Daarin ook de wenselijke/mogelijke grondpositie van de gemeente meenemen.
• Onderzoeken van de mogelijkheden voor verplaatsbare woningen (Tiny houses) en deze plaatsen waar behoefte is.

• Uitvoering plannen op de locaties De Marke, Weleveld, De Esch, Oranjestraat

• Gemeente Tubbergen haakt aan bij de landelijke doelstelling om in 2050 CO2 neutraal te zijn. Hieronder wordt verstaan opwekking van 100% CO2 neutrale duurzame energie. Het tussendoel is om in 2023, 20% duurzame opwekking van energie te realiseren en 6% energiebesparing.
• Vasse en de buurtschappen energieneutraal maken in de nabije toekomst is het doel. Zij willen als gemeenschap een duurzame toekomst creëren voor zichzelf, maar ook voor de volgende generaties. Zij willen niet afwachten, maar zelf het heft in handen nemen en daarmee aan de slag gaan.

Geen gebruik meer van fossiele brandstoffen, maar duurzame vormen van energieopwekking.

Enige jaren geleden is in Vasse energiecoöperatie Energiek Vasse opgericht. Samen met de inwoners van Vasse, Mander en Hezingen wil Energiek Vasse investeren in duurzame projecten.

Energiek Vasse wil de energieneutraliteit bereiken door middel van energiebesparing en bewustwording van de lokale bevolking en bedrijven enerzijds en het duurzaam lokaal opwekken van energie anderzijds.

Het geld wat verdiend wordt met het opwekken van duurzame energie kan ook weer worden geïnvesteerd in de gemeenschap, zo doen ze het met elkaar en voor elkaar! Zij proberen dat te bereiken door het opzetten en uitvoeren van diverse projecten. 

• Bouw van een multifunctionele (speel)hal, te gebruiken voor handbal, voetbal, scouting, school, volleybal etc. 
• Aanschaf matten t.b.v. vloer sportzaal Eschhoes t.b.v. multifunctioneel gebruik.
• Multifunctioneel terrein voor alle verenigingen, sporten, activiteiten etc. bij voorkeur bij het Eschhoes (ultieme doel voor de lange termijn)  

Met betrekking tot de herinrichting Sportcomplex S.V. Vasse wordt ook een bijdrage van de gemeente verwacht.

Financiële bijdrage van ca. € 100.000 in de realisatie
van de herinrichting sportcomplex
S.V. Vasse. Deze bijdrage is afhankelijk van consensus op een aantal vragen (o.a. aankoop grond, sanering en fundering Beerpad, verwijderen bomen, realiseren oversteekplaats, bestemmingsplan, verkeersbesluit). Indien blijkt dat extra middelen hiervoor nodig zijn, moet hiervoor een apart besluit worden genomen.

Hiermee wordt het complex toekomstbestendig gemaakt. Door het meer multifunctioneel van karakter te maken is de verwachting dat de herinrichting bijdraagt aan de leefbaarheid van Vasse. Daarnaast wordt door de herinrichting voorzien in meer ondersteuning voor het vrijwillig kader.

• Toerisme maximaal benutten met ruimte voor landbouw (mag geen onredelijke hinder ondervinden). 
• Toerisme maximaal benutten met oog voor de leefbaarheid in het dorp (geen Giethoorn). 
• De natuur in de huidige vorm behouden (zorg over bomenkap).
• Vasse klimaatproof (agrarische bedrijven).

• Vasse vermarkten als koploper Toerisme binnen de gemeente Tubbergen.
• Informatievoorziening Toerisme realiseren in dorp Vasse.
• Realiseren hogere bestedingen van de verblijfs- en dagrecreant door het vergroten van het aanbod voor dagrecreatie. O.a. activiteiten en concrete projecten ontwikkelen om fietsers langer ‘vast te houden’ en nieuwe doelgroepen (o.a. gezinnen met kinderen) aan te boren. 
• Meer spreiding over het seizoen realiseren (overnachtingen).
• Faciliteren invulling camping Tutenberg met meerwaarde voor leefbaar Vasse o.a. zwembad (wie neemt hierin de verantwoordelijkheid ?).

Gemeente
Faciliteren, eventueel ook financieel bijdragen om zo laatste zetje te geven om ontwikkelingen mogelijk te maken.

Dorpsraad
Aanjagen en bewaken van de ontwikkelingen/projecten, toezien op de belangen van burgers om dorp leefbaar te houden.

De werkgroep Toerisme & Landbouw
Samen met de ondernemers uitvoering geven aan de verschillende activiteiten. 

• Vasse op kaart zetten (lef tonen, zie inspanningen onder ‘wat willen we bereiken’)
• Uitwerking toeristisch (marketing) plan Vasse door werkgroep landbouw & toerisme en Stichting Toeristisch Glinsterend Tubbergen.

• Herinrichting dorpsplein tegenover supermarkt. 

• Op korte termijn betaalbare starterswoningen en voor senioren (kleine nieuwbouw kavels).
• Doorstroming voor jongeren en ouderen.
• Geen grote te dure kavels.

• Afgelopen 3 jaar is veel met elkaar geparticipeerd (woonwerkgroep – gemeente). Vasse is van mening van de woonwerkgroep al het ‘huiswerk’ heeft gedaan. Het gevoel heerst dat er nu overeenstemming moet worden gevonden voor een nieuwe woningbouwlocatie.
• Gemeente heeft hierin een belangrijke rol te vervullen (besluit). Als de locatie aangewezen kan worden, dan kan het dorp een perspectief worden geboden. De woonwerkgroep kan dan direct een sluitend overzicht (beeld) aanleveren van de lokale behoefte, ten einde een programmering vast te kunnen stellen. Het dorp heeft geen behoefte meer aan verdere participatie, zonder dat een gezamenlijk perspectief bestaat over op welke woningbouwlocatie(s) zal worden ingezet.
• Op de woningbouwlocatie Steenbrei III wordt één vrijstaande kavel opgesplitst in twee kleinere kavels. Doelstelling is om een tweekapper te kunnen realiseren, dat meer aansluit bij de concrete vraag. 

• Realiseren van een uitstekende voorliggende voorziening, die voorkomt dat inwoners uit Vasse e.o. doorstromen naar een maatwerkvoorziening.
• Het langer zelfstandig laten blijven wonen van ouderen.
• Ontmoetingsplek voor jong en oud, in combinatie met thema’s vitaliteit en gezondheid.
• Dorpshuiskamer-aanbod als manier om mantelzorgers van de nog thuiswonende ouderen ‘te ontzien’.
• Kunnen aanbieden van maatwerkvoorziening in Vasse.
• Laagdrempelige en toekomstbestendige faciliteit (zowel t.a.v. gezondheid inwoners als qua rendement).

Wat gaat het extra kosten in 2020? (bedragen x €1.000)